
2026年3月2日
為什麼我推翻了自己的工作流?重構 PAI 系統找回專注力
我本來就有幫自己設計一套工作系統,一路上邊做邊修,直到去年已經算是比較穩定的版本,但總是說不上哪裡需要微調,因為我總是覺得每次在轉換工作畫面的時後略有不順暢。久了之後,那個累積已久的卡頓感終於還是逼得我要改善。該是親手推翻自己工作流的時候了! 說要改,總得先把自己「說不上哪裡需要微調」的那個部分釐清,想辦法說得出來,不然沒有方向的去做調整,最終還是白忙…
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共 37 篇文章,依發布時間排序。

2026年3月2日
我本來就有幫自己設計一套工作系統,一路上邊做邊修,直到去年已經算是比較穩定的版本,但總是說不上哪裡需要微調,因為我總是覺得每次在轉換工作畫面的時後略有不順暢。久了之後,那個累積已久的卡頓感終於還是逼得我要改善。該是親手推翻自己工作流的時候了! 說要改,總得先把自己「說不上哪裡需要微調」的那個部分釐清,想辦法說得出來,不然沒有方向的去做調整,最終還是白忙…
2026年2月2日
提問不只是獲取答案,更是一場關於修養的邀請。分享如何透過「事前思考、行動、打造正循環」三個層次,將一次性的請教轉化為長期深層的人際連結。拒絕成為「伸手牌」,讓你的專業與誠意,吸引志同道合的高手與你同行。
2025年11月3日
滑 IG、追網紅,看到有料就訂電子報?結果信箱爆滿,卻感覺什麼都沒學到... 你是不是也跟我一樣,在無意間陷入了 「電子報訂閱陷阱」? 電子報本身是低門檻的學習方式,能幫助快速獲取重要內容或掌握趨勢。然而,若要將其轉化為有效學習,關鍵在於明確訂閱目的、進行有效篩選與 「深度內化」。 缺乏這些,電子報只會成為信箱中的「跑馬燈」,無法真正帶來知識增長。 這…

2025年10月28日
每天開不完的會,讓你心很累吧! 我很喜歡的一位創作者:侯智薰(雷蒙),他在《超級個體工作術》中提出的 「非同步溝通」,聽起來是種解方。 但是,以我 10 多年來的工作現場來看,這個解方似乎不太適合運用在所有環境。 這篇文章,我想結合雷蒙的理論與我的在地觀察,跟你聊聊這個理想與現實之間的鴻溝,以及在臺灣職場突破困境的真正關鍵。 告別會議地獄的「非同步」四…

2025年10月3日
《巨人的筆記》這本書,在我的電子書櫃裡躺了好久。 直到今天,我才終於將它打開。我跳過了筆記方法,卻被一個章節標題深深吸引:「找出不想工作的真正原因」。 沒想到,這本我以為在談「筆記術」的書,卻意外地為現代人普遍的困擾:「不想上班」,提供了一帖溫柔的處方箋。 這篇文章,我想分享這個意想不到的發現,以及我是如何透過類似的路徑,從「職場休耕」,一步步走向「人…

2025年10月2日
花蓮光復鄉的災情,牽動了全臺灣人的心。 各界善款與物資不斷湧入,但在這份溫暖的背後,一個更深層的問題值得我們思考。 在災後重建的漫漫長路上,比物資和金錢更重要的,是 「文化敏感度」。 若我們的協助忽略了在地文化的獨特性,這份善意很可能成為一種「隱性歧視」,對受助者造成二度傷害。 這篇文章,我想邀請你一起跳脫「無腦給予」的慣性,學習如何在付出愛心的同時,…

2025年9月29日
我們都曾在某個問題前卡關。 絞盡腦汁卻找不到出路,最終只能貼上「無解」的標籤然後放棄。 但,會不會我們從一開始,就搞錯了努力的方向? 這篇文章,我想透過一個數學家教的故事,以及我自己的寫作經驗,來跟你分享這個能讓你豁然開朗的思考方法。 一個奇妙的家教故事:想救數學,得先「放棄數學」 你不是笨,只是沒懂過 最近在 Threads 上滑到一則發人省思的…

2025年9月26日
思考工具的世界琳瑯滿目,但光是學會定義,卻不知道何時該用,反而會造成選擇困難,也代表沒有真的學會。 今天,想來分享我最常用的兩個工具:喬哈里窗 (Johari Window) 與 六頂思考帽 (Six Thinking Hats)。 在這篇文章中,我不想只談定義,更想分享它們如何在我的生活中,扮演截然不同的角色:一個幫我向內挖掘,一個幫我向外決策。 喬…
2025年9月25日
又到了一年一度的科技圈盛事。 最新的 iPhone 17 再次引爆全球搶購熱潮。但在一片歡騰中,有個現象我覺得很有趣:去年才換手機的人,為何今年還要再換一次? 在排除專業需求後,這種行為往往並非源於對「新功能」的需要,而是一場對 「身份認同」 的追尋。 消費者購買的,不只是一支手機,更是一個理想自我的投射。 這篇文章,不是要勸你買或不買。我想邀請你進行…
2025年9月24日
在一場直播策劃會的分享中,我看見社群經營者落淚了。那不是單純喜悅的淚水,裡面夾雜著一種深刻的失落。她感傷著,自己再也無法像從前一樣,親身陪伴社群裡的每一位成員。這份「成功的煩惱」,讓我陷入了長長的思考。 社群經營者在社群成功擴張後感到的失落,源於一場必然的「角色轉換」。然而,真正的影響力並非來自一對一的陪伴,而是來自「社群文化」的成功塑造。當社群成員都…
2025年9月23日
世界咖啡館(The World Café)是許多工作坊與會議的寵兒。 它被譽為能激發集體智慧的神奇方法。目的是打破同溫層,讓所有人的想法在最短時間內碰撞出火花。 但在美好的理論背後,我的親身經歷卻是一場令人失望的災難。 這篇文章,我想分享這段從世界咖啡館開始走歪的故事。 並不是要全盤否定這個工具,而是想提醒大家:任何工具的成功,都建立在脆弱的人為基礎上…

2025年9月22日
許多人都夢想財富自由。 但「夢想」與「現實」之間,似乎總隔著一道鴻溝。我們努力工作,卻常常不知道自己離目標還有多遠,甚至不知道下一步該往哪走。 最近,YouTuber Ali Abdaal 的一套思考框架,給了我清晰的指引,讓我能像個建築師一樣,檢視自己正走到哪裡。 這篇文章,我不只整理 Ali 的框架,更會實際應用在三種不同的人生劇本上(包含我自己的…
2025年9月19日
我們都曾有過雄心勃勃的計畫,卻在熱情消退後無疾而終。 最近,我在 Ali Abdaal 的影片中找到了一個關鍵概念,完美解釋了為何我近期的寫作計畫,能一反過去的失敗,成功重啟。 當你感到「不想工作」時,問題的核心往往不是工作本身,而是內心的混亂。 韓國紀錄學家金翼漢在《巨人的筆記》中提出:透過「記錄」進行自我診斷,可以將模糊的倦怠轉化為具體的問題。 這…
2025年9月18日
我們常被生活的「慾望」推著走。 想吃美食、想買新衣、想追一部熱門劇。這些快樂很真實,但也很短暫。 但有一種更深層的動力叫 「渴望」,無關乎物質,而是關乎我們想成為什麼樣的人。 你,有多久沒有感受過那份源自內心的渴望了? 這篇文章,我想聊聊如何擺脫自我設限與熱情消退,並透過一個我稱之為 「行動成長迴圈」 的系統,重新點燃對生活的熱情。 警訊:當「渴望」消…
2025年9月17日
網路上免費的學習資源唾手可得。 從頂尖大學的公開課到 YouTube 上的專業教學,應有盡有。有些人因此認為,「為知識付費」是件傻事。 但對於想跨入一個全新領域的「圈外人」來說,真相可能完全相反。 對於新手而言,付費線上課程的價值,不在於資訊本身,而在於一個精心設計的 「系統」。 這不僅是節省時間,更是確保學習熱情能持續燃燒的最佳投資。 這篇文章,我想…
2025年9月16日
我們花費大量時間比較手機規格、旅遊行程,為了幾百塊的價差,寧可多逛好幾間店。 卻很少用同樣的精力,去比較人生最重要的事:我們的工作。 為什麼會這樣? 許多人在職涯中感到不滿,卻選擇忍耐。根本原因在於害怕付出 「探索成本」。 然而,如同購物時的「貨比三家」,勇敢探索並轉換跑道,雖有短期成本,但長期回報卻是無法估量的。 這篇文章,我想結合《無路之路》的觀點…
2025年9月15日
我們評斷一堂線上課程的好壞,常聚焦於內容深度與老師名氣。 但真正決定學習體驗的好壞,往往是那些看不見的細節:課程的節奏掌控、回饋的流程設計,以及社群的溝通品質。 這次,我經歷了一場令我失望的學習體驗。 當課程發生意外延誤時,若後續的教學管理未能體現公平性,會嚴重打擊高投入度學員的熱情。 這篇文章,我想從「既是學員,也是講師」的雙重角度,完整剖析這次經驗…
2025年9月12日
2025年9月8日
「學以致用」這四個字,我們從小聽到大。 但它真正的意義是什麼?是考到證照、升職加薪,還是有更深層的意涵? 前幾天閱讀保羅・米勒(Paul Millerd)的《無路之路》(The Pathless Path)時,書中的一段話讓我背脊發涼。 作者提到,他身為一名財務分析師,花了幾百個小時為大公司規劃複雜的金融模型,卻從未用這份專業來規劃自己的個人開銷。 讀…
2025年9月5日
這週,我的「日更寫作」計畫,順利到讓我感到一絲害怕。 靈感源源不絕,下筆一氣呵成,彷彿前方有引導車隊在幫我開道。 前幾天,正巧看到創作者 Zac Phua 分享了《牧羊少年奇幻之旅》的那句名言: 「當你真心渴望某樣東西時,整個宇宙都會聯合起來幫助你完成。」 這句話,不偏不倚地成了我這週的最佳註解。 這份奇妙的共時性,讓我忍不住想深入探討:這股力量,究竟…
2025年9月4日
「做自己」大概是這個時代最響亮的口號之一。 尤其在人人都能經營個人品牌的今天,這三個字彷彿成了流量密碼,代表著真實、不造作,以及與粉絲之間零距離的連結。 不過,在這股浪潮之下,一個更真實的焦慮也油然而生。 如同創作者朱騏提到的讀者提問:「我想分享專業,但我還是個新手,根本不夠格,怎麼辦?」 這個矛盾,恰好點出了個人品牌最核心的困境:我們渴望「做自己」,…
2025年9月4日
在滑社群,總感覺像走在一個吵鬧的夜市。 每個攤販(標題)都在用最大的音量嘶吼:「快來看!」「別錯過!」「99% 的人都不知道!」 坦白說,每當看到這種語氣很衝、過度渲染的標題,我心裡只會冒出一個念頭:「唉~又來了。」 在這個資訊爆炸的時代,許多創作者為了流量,選擇了「販賣焦慮」。 然而,我相信好的內容,應建立在 「尊重」 之上。身為讀者,我們的注意力是…
2025年9月2日
最近在社群上看到一個奇特現象: 許多人對於那些「將公開資訊,整理成付費內容」的創作者,抱持著一種近乎鄙視的態度,認為這是投機取巧、甚至是「割韭菜」。 老實說,我從來就不覺得這有什麼不對! 這份困惑,讓我想起一個很簡單的例子:洗衣機。 這篇文章,我想深入聊聊這種價值觀的誤區,並分享為什麼,即使在 AI 時代,我依然願意為一份「高品質」的筆記付費。 荒謬的…
2025年9月1日
你有過那種,明明自己更投入、更努力,結果卻不如預期的經驗嗎? 最近,社群上掀起一股「AI 應用規劃師(初級)」證照的熱潮。今年八月,我也去考了。 先說結果吧:我沒考過。 但當初被我說服一起報考的隊友,他卻考過了。 這是一個「揪團考照,團主落榜,團員上榜」的故事。雖然聽起來有點糗,但這次經驗讓我體悟到:面對「失敗」,我們可以重新定義成功。 這篇文章,我想…
2025年8月31日
前陣子,我在社群上提問,卻得不到想要的答案。 那種無力感讓我一度想放棄。 直到這幾天上了雷蒙的「超級個體工作術」課程,我試著用剛學到的 AI 工具來複盤這次經驗,才驚覺:原來問題不在別人,而在於我「問錯了問題」。 這篇文章,我想分享我是如何透過 AI 重新認識自己,並找到具體行動方案的完整過程。 這不僅是一次工具的應用,更是一趟豁然開朗的思考旅程。 靈…

2025年7月17日
在閱讀了《打造第二大腦》並學習到以 PARA 為框架的知識管理方法後,我也深入了解了雷蒙所提出的 PAI 工作流,並且實際運用。這兩套系統各有特色,但在現實中,因應我的工作環境(組織文化)與個人需求,我發現自己在公司使用 PARA,工作以外的事則偏好 PAI系統。這個選擇背後,蘊含了我在不同情境中的管理需求。 職場中我用PARA,職場外卻用PAI 為什…
2025年7月15日
「Notion 能讓我對生活更有掌控感嗎?」、「它比較適合當筆記軟體嗎?」 最近在社群看到這些提問,彷彿看到了三年前剛接觸 Notion 的自己。看著大神們精美的模板,心中充滿嚮往,覺得只要用了它,人生就會重回正軌。 但當真的打開那個空白頁面時,卻是一股巨大的茫然。 Notion 能否帶來掌控感?答案是 「絕對可以」。 但前提是,你必須先 「打開自己」…
2025年7月14日
你有想過嗎?一個無心插柳的幫忙,竟然會像一顆投入湖中的小石子,激起一圈又一圈的漣漪,最後徹底改變了你的生活模式。 這次,我想分享的就是這樣一個故事。 一切始於幫朋友設計 Notion 模板。這個單純的請求,不僅讓我獲得了「Notion 達人」的專業認同,更意外觸發我將經驗「產品化」。 更重要的是,它像一面鏡子,讓我回頭正視自己混亂的數位空間,進而完成一…

2025年7月2日
最近在社群平台看到 Tobie 詢問雷蒙:「你是怎麼養出一批鐵粉的?」雷蒙也認真回應了 10 點看法。這個問答,引發了我深刻的思考。身為參與過他多堂 Notion 訓練營、復盤訓練營,同時也是「生活黑客之路」會員的學員,我想從一個「鐵粉」(?)的角度,來分享我親身印證的觀察。 創作者培養鐵粉的關鍵,不在於工具教學,而在於「思維的傳遞」。雷蒙的成功,源於…

2025年6月2日
臺灣的長照人員很辛苦,上班顧長輩,下班還要顧「積分」。 為了換照,大家只能在週末塞滿各種課程。即使內容重複、即使坐在台下放空,為了那個數字,還是得去。 這就是臺灣長照教育的現況:為積分而學,而非為了解決問題而學。 但在地球另一端的挪威,卻有一群長照人員,在「沒有積分誘因」的情況下,依然搶著報名在職訓練。 為什麼?因為他們把學習變成了「解決問題」與「心理…
2025年4月15日
2023 年,我第一次裸辭。2025 年,我又裸辭了。 短短兩年內,我親手按下了兩次職場的暫停鍵。 很多人問我:「你不怕嗎?為什麼敢這樣做?」 距離這次離開剛過三個月,當我回顧這兩段經歷時,我發現裸辭教會我最大的收穫,並不是找到了多偉大的夢想,而是學會了 「刪去法」。 休息不是偷懶,而是必要的喘息。當我們誠實地剔除那些「不喜歡」,清晰的方向自然就會浮現…

2025年3月13日
「超級賽亞人第一階」、「超級賽亞人第二階」...直到「第六階」。 這不是漫畫情節,這是我學生時期交報告的檔名演化史。 最近聽到 ØZI、The Crane 與 Gummy B 的新歌〈Final 不完〉,歌詞裡那句「Final 不完」簡直唱進心坎裡。從小時候寫作業,到現在出社會工作,拖延這個毛病就像影子一樣,甩都甩不掉。 但讀了劉軒的《不敗學習力》後,…

2025年3月11日
照顧,真的只有生理需求的滿足嗎? 最近新聞報導,日本已成功開發出可協助臥床患者翻身、換尿布的機器人。加上我去年在東京 HCR 展覽看到的智能感應床墊、移動輔具,照顧科技的進步確實令人驚嘆。 效率提升了,照護員的負擔減輕了。 但在這些冰冷的機器手臂之外,我卻不禁思考:長照最核心的「溫度」究竟在哪裡? 科技能解決「身」的問題,但誰來照顧「心」的空缺? 這篇…

2025年3月6日
沒有想像力,你就不知道 AI Agent 能做到多少事! 這是高見龍老師在 AI 課程中的一句警世名言,也讓我瞬間聯想到最近追的日劇《119 緊急呼叫》。 劇中女主角想成為一名頂尖的指令管制員,她靠的不只是冷靜,更是強大的「想像力」,從零碎的求救聲中,腦補出現場全景,預判危機,才能給出精準指令。 這其實跟我們現在面對 AI 的處境一模一樣。 在這篇文章…

2025年3月4日
真正的服務創新,不只是「看見」需求,更是將同理心「內化」為深刻理解,進而「轉化」為具體行動。 最近重新翻閱林承毅老師的《未來的設計創造》,書中對於「服務設計」的詮釋,給了我身為長照講師極大的震撼。 我們常掛在嘴邊的「以人為本」,在服務設計的視角下,其實是一套嚴謹的流程:從同理出發,關照所有利害關係人,最終創造出「共利共益」的服務歷程。 這篇文章,我想結…

2025年1月15日
2024 年轉職到新單位後,面對陌生的運作模式與市場動向,我常常思考一個問題: 「如何在職場中脫穎而出,不再只是公司隨時可替換的一顆螺絲釘?」 這段期間的體悟,讓我重新翻開了何則文的《個人品牌》。書中的觀點,在現在看來依然犀利且實用。 要在職場建立個人品牌,核心不在於你會多少才藝,而在於能否同時強化 「硬技能」 與 「軟技能」。 這篇文章,我想結合書中…

2024年11月18日
前言:當我們談論日本長照,我們在談論什麼? 2024 年 9 月,我與一群長照界前輩前往日本東京進行了一場高密度的參訪。我們走訪了 4 間機構、1 場國際輔具展(HCR)。但在這幾天的見學中,我看見的不再只是日本先進的「介護科技」或「無障礙硬體」,而是更深層的:他們如何處理「人」的焦慮、「事」的設計,以及「物」的本質。 身為一名長期關注原住民族文化…