2026年3月2日
為什麼我推翻了自己的工作流？重構 PAI 系統找回專注力
我本來就有幫自己設計一套工作系統，一路上邊做邊修，直到去年已經算是比較穩定的版本，但總是說不上哪裡需要微調，因為我總是覺得每次在轉換工作畫面的時後略有不順暢。久了之後，那個累積已久的卡頓感終於還是逼得我要改善。該是親手推翻自己工作流的時候了！ 說要改，總得先把自己「說不上哪裡需要微調」的那個部分釐清，想辦法說得出來，不然沒有方向的去做調整，最終還是白忙…
TAG
知識管理
共 6 篇文章
2025年11月3日
訂閱電子報是為了學習，還是為了緩解焦慮？我用 2 大篩選機制，找回信箱的主導權
滑 IG、追網紅，看到有料就訂電子報？結果信箱爆滿，卻感覺什麼都沒學到... 你是不是也跟我一樣，在無意間陷入了 「電子報訂閱陷阱」？ 電子報本身是低門檻的學習方式，能幫助快速獲取重要內容或掌握趨勢。然而，若要將其轉化為有效學習，關鍵在於明確訂閱目的、進行有效篩選與 「深度內化」。 缺乏這些，電子報只會成為信箱中的「跑馬燈」，無法真正帶來知識增長。 這…
2025年9月26日
腦中總是一團亂？我用這 2 個思考工具，搞定「自我覺察」與「複雜決策」
思考工具的世界琳瑯滿目，但光是學會定義，卻不知道何時該用，反而會造成選擇困難，也代表沒有真的學會。 今天，想來分享我最常用的兩個工具：喬哈里窗 (Johari Window) 與 六頂思考帽 (Six Thinking Hats)。 在這篇文章中，我不想只談定義，更想分享它們如何在我的生活中，扮演截然不同的角色：一個幫我向內挖掘，一個幫我向外決策。 喬…
2025年9月2日
為何你買洗衣機，卻鄙視「付費的資訊整理」？AI 時代的知識廚師價值論
最近在社群上看到一個奇特現象： 許多人對於那些「將公開資訊，整理成付費內容」的創作者，抱持著一種近乎鄙視的態度，認為這是投機取巧、甚至是「割韭菜」。 老實說，我從來就不覺得這有什麼不對！ 這份困惑，讓我想起一個很簡單的例子：洗衣機。 這篇文章，我想深入聊聊這種價值觀的誤區，並分享為什麼，即使在 AI 時代，我依然願意為一份「高品質」的筆記付費。 荒謬的…
2025年7月17日
PARA vs. PAI：破解 2 大系統盲點，打造高產出工作術！
在閱讀了《打造第二大腦》並學習到以 PARA 為框架的知識管理方法後，我也深入了解了雷蒙所提出的 PAI 工作流，並且實際運用。這兩套系統各有特色，但在現實中，因應我的工作環境(組織文化)與個人需求，我發現自己在公司使用 PARA，工作以外的事則偏好 PAI系統。這個選擇背後，蘊含了我在不同情境中的管理需求。 職場中我用PARA，職場外卻用PAI 為什…
2025年7月2日
不只教你釣魚，更問你「為何釣魚」：我從雷蒙的課程中，看見培養鐵粉的真正秘密
最近在社群平台看到 Tobie 詢問雷蒙：「你是怎麼養出一批鐵粉的？」雷蒙也認真回應了 10 點看法。這個問答，引發了我深刻的思考。身為參與過他多堂 Notion 訓練營、復盤訓練營，同時也是「生活黑客之路」會員的學員，我想從一個「鐵粉」（？）的角度，來分享我親身印證的觀察。 創作者培養鐵粉的關鍵，不在於工具教學，而在於「思維的傳遞」。雷蒙的成功，源於…